12月17日，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉良玉到薛城能源公司檢查指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理劉法東及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同。
劉良玉首先到備煤車間預(yù)粉碎機(jī)房操作現(xiàn)場(chǎng)查看運(yùn)行情況，隨后到貨場(chǎng)查看焦炭質(zhì)量情況，對(duì)近期焦炭質(zhì)量、入爐煤細(xì)度等方面的工作給予充分肯定。
在生產(chǎn)樓會(huì)議室,劉良玉在聽(tīng)取生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)部門和車間負(fù)責(zé)人對(duì)車間合并后整體運(yùn)行情況、生產(chǎn)管理過(guò)程中的新變化及所遇困難和問(wèn)題等匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)指出，近段時(shí)間，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)、艱巨的任務(wù)，各單位積極主動(dòng)作為，全力以赴做好各項(xiàng)工作落實(shí)，干部員工精神風(fēng)貌好，工作干勁足，緊盯扭虧增盈、降本增效等目標(biāo)，采取得力有 效措施，層層落實(shí)到位，在入爐煤細(xì)度、焦炭熱強(qiáng)度、塊度上均有較大提升，焦粒含量明顯減少，勢(shì)頭良好。
劉良玉要求，要進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)比各項(xiàng)消耗、成本管控等指標(biāo)。要主動(dòng)創(chuàng)新，突破難題。對(duì)于未達(dá)到歷史優(yōu)值的指標(biāo)，要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，奮力攻關(guān)破難，精細(xì)操作裝置運(yùn)行，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量提升，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，圍繞市場(chǎng)需求，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)管控，提升產(chǎn)品高附加值。劉良玉強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)確定后，干部就是決定因素。打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在干部，各級(jí)干部要以更加高超的勇氣和智慧，做先鋒、當(dāng)表率。要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，迎難而上、危中尋機(jī)，積極做好各方面調(diào)整，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，促 進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。與會(huì)人員紛紛表示，將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的狀態(tài)投入工作，擼起袖子加油干，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈、高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
